书写税收治理现代化兴化地税新篇章
近日,兴化地税局召开了2017年度全市地方税务工作会议,会议明确了今年的公共财政预算收入目标是14.75亿元,同口径增幅3.6%。
会上,兴化地税局党组书记、局长万军同志作了题为《严字当头,实字托底,书写税收治理现代化兴化地税新篇章》的报告。报告指出,今年全市地税工作要以党的十八届六中全会精神为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,全面落实上级税务部门和兴化市委市政府决策部署,紧紧围绕“五型地税”建设目标,继续深化征管体制改革,推进税费协同共治,为建设强富美高新兴化作出新的更大贡献。
面对收入总量、税收征管、队伍建设等方面发生的巨大变化和新的阶段性特征,地税事业发展面临的挑战前所未有,这是对地税部门担当精神、管理智慧和治税能力的考验。万军强调,在经济发展新常态的关键阶段,既要正确看待形势,更要准确把握机遇,兴化地税将以最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责来抓各项工作的推动,以更求实的思维、更务实的作风、更扎实的行动、更踏实的效果作为各项工作的追求,用务实肯干的态度迎接挑战,向着税收治理现代化目标迈进。
坚持税收风险管理,完成组织收入“任务书”
兴化地税局牢牢把握中央稳中求进的工作总基调,适应“营改增”后税收新变化,以税收风险管理为导向,构建新型税费管理机制,保持稳中有进的收入增长态势。
保持收入适度合理增长。深入分析兴化本地税源状况和当前税收形势,主动向地方党委政府汇报,传递新的税收理念,初步确定公财收入目标14.75亿元,同口径增幅3.6%,要科学、合理制定2017年税收收入计划,均衡入库。
持续组织挖潜增收行动。坚持征足征齐、应收尽收,继续深入开展挖潜增收行动,加强重点税源预测预警,全面掌握税源变动情况,特别要抓好小税种和重点行业的监控、管理,加强与国土部门对接,强化相互间的信息交换,开展以地控税、以地节税工作。进一步强化个人所得税管理,加大股权转让个人所得税核查力度,强化机关事业单位个人所得税全员全额申报管理,研究拆迁补偿的税收管理办法,对拆迁后未及时重建的拆迁补偿项目开展风险应对。
突出基金费重要位次。“营改增”后,社保费和各项基金费占地税总收入的半壁江山,不仅事关社会民生,同时还关系地税部门在地方经济社会发展中的贡献度。坚持税费同征同管,实行“税式管理”,探索将社保费、基金费纳入基础管理、风险管理全过程,规范执法流程,形成常态化的非税收入征收管理体制,依法征收,严格清欠,积极构建税费协同共治格局。
深化国地税合作。利用深化征管体制改革的有利时机,将国地税合作提升到新的高度,充分超前思考,重点在个体联合定额、税务登记联合注销、委托国税代征取得突破,加强沟通协调,乘风乘势做到位。
深化征管体制改革,守住依法治税“生命线”
依法行政是税收事业发展的生命线,是做好一切工作的根本前提。谋事要以法规为“风向标”,决策要以法规为“金钥匙”,办事要以法规为“紧箍咒”。要坚持抓规范、打基础,从严从实做好税收法治工作。
完善税收法制体系。结合金税三期上线应用和征管范围调整,进一步梳理基础管理和风险管理事项,优化对应岗责体系,调整征管流程,修订税源管理事项清单,完善税收征管规范,统一和规范国地税行政处罚自由裁量权使用标准和口径。加强重大税务案件审理,进一步优化审理流程,确保审理工作标准化、规范化,积极防范和化解税务行政争议。
打击税收违法犯罪。快速清理积案,加大普通案件查处进度,提高案件执行力和结案率。强化大要案查处,实打实做好千万元案件查处,彰显稽查威慑力。推进“虚拟稽查局”建设,打造国地税联合稽查平台,将联合确定稽查对象、联合进户检查、联合协同审理、联合执行、联合惩戒落到实处。
健全执法内控机制。结合征管体制改革,加快完善各部门的内控机制。认真落实督审规范,严格规范操作程序,细化标准要求,加强内部执法督察监察,紧盯执法自由裁量权使用、优惠减免以及风险应对等关键环节,有序组织全面督察和专项督察,不断健全集约化执法督察机制。
夯实税源治理根基,制定信息管税“路线图”
“互联网+”已经成为税收征管工作新的支撑和依托,要加快推进大数据治税工程,发挥风险管理在税收治理中的作用,充分挖掘“金三”这座“宝库”,要研究“金三”、完善“金三”、借力“金三”,实现“以票控税”向“信息管税”的转变。
加强第三方数据应用。把涉税信息采集作为税收共治的切入点,进一步把牢第三方数据采集的入口关。丰富和完善涉税情报管理机制,搭建内、外部情报信息交流平台,在现有信息采集和利用的基础上,从互联网、政府平台获取更多的三方信息,打通链条,拓展税源信息的采集和沟通渠道,充分发挥税收预测平台和综合治税平台的作用。
加速国地税信息共享。抓住“金三”上线后共用征管系统的契机,探索国地税网络互通,打通国地税信息交换的壁垒,切实做好“管户匹配”“税费确认”“清漏补税”“欠税追征”等工作,将国地税信息合作事项向深层次延伸。加快国地税信息交换平台建设,研究“营改增”后新情况,在个体零散税收定额核定、税款比对、欠税清缴等方面协同管理,推动建立国地税全面合作长效机制。
用好信用约束手段。在做好税银协作、服务和方便诚信纳税人的同时,强化失信纳税人的社会化惩戒,不仅要将“税收老赖”和税收违法通过一定形式向社会曝光,还要及时将重大税收违法案件当事人信息纳入社会信用体系,加大跨部门联合惩戒力度,使其在高消费、办理贷款、招投标等方面处处受限,促进税收遵从度不断提高。
打造税收共治格局,考优纳税服务“成绩单”
提升纳税服务站位将成为整个征管工作的重点,尤其“营改增”后纳税服务对传递地税声音、体现地税行动、树立地税形象、贡献地税力量显得尤为重要。
提供国地税联合服务。要重新找准国地税“营改增”后共性的合作内容,从当前的税种税收存量出发,重新估量纳税服务着陆点,更有效地开展个性化的服务,共同提供全区域通办、容缺受理等服务。合理统筹实体、网上“两个办税厅”,拓宽网上办税的应用范围,推进实体办税厅与电子税务局融合发展,将实体联合办税厅打造成纳税服务体验的“旗舰店”,做到政策现场处理、业务当场办结、咨询快速反应。
提供经济职能服务。充分发挥地税部门在促发展、调结构、惠民生方面的职能作用,主动对接供给侧改革措施,严格落实各项税收优惠,拓展政策服务举措。及时发布上级最新税收政策,主动做好政策解读宣讲,加强政策效应分析,为领导决策提供参考,助力全市经济快速向前发展。
提供分类需求服务。提升纳税服务的有效性、针对性、便捷性、规范性,在征管范围调整的基础上,配套调整纳税服务方向,策应泰州纳税服务“八大行动”,做好税法宣传、纳税咨询、办税服务以及纳税人权益保护,继续深化“关情税务行”活动品牌内涵,加强与纳税人的沟通交流,打造“全覆盖、全方位、全区域、全过程”的“四全”纳税服务品牌,时刻增强“大服务”理念。
优化工作运行机制,下好队伍建设“先手棋”
事业兴盛,人才为本。只有把求真务实放在第一位的队伍,才能在税制改革中突破重围,创造新的成就。
抓好素质能力提升。以“人才强税”为战略定位,立足干部职工全面发展,建设征纳关系清、上下关系清、公私关系清,手勤、脑勤、腿勤的“三清三勤”干部队伍,提升适应税收现代化的能力。以“岗位大练兵、业务大比武”、税务师职业资格考试为抓手,聚力业务骨干培养。建立年轻干部成长机制,实施“青蓝工程”。通过素质能力的提升来提高发现问题、解决问题的实战能力,要让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课,倒逼素质能力的提升。
推动绩效管理和数字人事。按上级统一部署,实施“数字人事”,推进公务员分类管理。改进和优化绩效管理指标体系,争先进位和务实创业两手都要抓,用绩效指标体现工作完成情况,加大绩效考评结果应用,用好考核指挥棒。规范津补贴后,要发挥好地方政府绩效考核奖的激励作用。
推进税务文化建设。统筹推进兴化地税局“关情税务”文化品牌建设,及时把握干部思想职工动态,主要负责人与所有副股以上干部一年至少谈心交心一次,形成“同志加兄弟,战友加朋友”的良好人际关系,一门心思干工作,谋事不谋人。“单丝不线,孤掌难鸣”,要加强机关科室、各分局(局)的团结协作,切实牢固树立命运共同体意识。
坚持贯彻从严治党,答好党风廉政“考试卷”
建设一支忠诚于党的税务干部队伍,是形势发展和改革任务赋予的重大考验,是税收现代化目标加快实现的组织保障。
清醒认识严峻形势。面对全面从严治党的高要求,面对越往后越严的新形势,坚定理想信念对党员干部尤为重要。尤其在规范津补贴的情况下,要调整好心态,经得起各种各样的诱惑,耐得住寂寞,守得住清贫,稳得住心神,把得住幸福。以平常之心对待“名”,以淡泊之心对待“位”,以知足之心对待“利”,以敬畏之心对待“权”,以进取之心对待“事”。
压实从严治党主体责任。细化落实主体责任实施办法,明确各责任主体的责任清单和责任传导。各级党组织定期听取落实主体责任情况汇报,年终开展专项述职评议。班子“一把手”要担负起第一责任人的政治担当,既要抓好税收,还要管好班子、带好队伍,班子成员要认真履行“一岗双责”,抓好分管领域的管党治党责任。
加强地税机关作风、行风建设。“蜗牛奖”是泰州市委蓝书记年初创新转型大会上送给广大企业家的“尚方宝剑”,也是送给执法服务部门的“达摩克利斯之剑”,严格各项工作纪律,时刻绷紧依法行政和优化服务两根弦,对履行职责不到位、工作完成不好、服务水平不高、造成全局工作被动的责任单位和责任人,坚决追究责任,查实处理,决不姑息。切实做到正视问题敢揭盖子,处理问题敢动刀子,追究责任敢打板子。
推动党风廉政建设向纵深迈进。坚持把纪律和规矩挺在前面,开展“一案双查”工作,增强在发现问题中的主动性。抓住廉政教育热点、干部关注点和风险点,扎实开展警示教育、示范教育、风险防范和岗位教育,对党员干部苗头性问题早提醒、早纠正,为税收现代化事业发展保驾护航。