今年来，兴化地税局以“两聚一高”战略为指引，以解决问题、补齐“短板”为方向，坚定信心、聚力奋进，在年末组织收入的冲刺阶段，坚持没有条件可讲，没有后路可退，没有时间可等，用责任自加压力，对标找差，努力实现各项任务目标。

以“等不及”的紧迫意识抓组织收入

收入任务早安排。当前是完成全年税收目标任务的攻坚阶段，在经济下行压力加大、营改增政策性减收、征管手段弱化等复杂形势下，兴化地税局积极挖潜堵漏，拓宽淘宝网法院拍卖等第三方数据采集渠道，加强与国税部门的申报数据比对，与戴南镇联合开展区域性税收专项整治，强化重点税源和重点项目的风险应对，加大税务稽查执法力度，实现每月都正增长的态势。税种管理早谋划。应对挑战，既要大干、苦干、实干，也要创造性地开展工作。在土地增值税清算方面，邀请第三方专业机构加盟复审；在房土两税方面，积极推进“以地控税”管理系统建设；在基金费代征方面，采取税式风险管理，实现税费同征同管同查同服务，提前完成全年计划。部门协作早推进。在数据比对、委托代征、税收宣传、联合办税等方面继续深化国地税合作；通过社保三方联网系统强化期社保费征缴，与乡镇和人社局合作开展社保费非正常户核查；与国土部门联合建立数据常态化更新机制、定期督导考核机制以及联席会议制度，推进“以地控税、以税节地”工作落地；与财政部门联合开展机关事业单位个人所得税全员全额申报政策培训，扣缴登记户数和税款同比大幅上升；与法院强化法税协作，首笔来自淘宝拍卖抵缴税款成功入库。

以“慢不得”的危机意识抓征管改革

改革迅速到位。在深入调研、广泛征求意见的基础上，迅速拟定了征管改革实施方案，对涉及的298条金三业务事项组织人员验证测试，确保征管改革后各项涉税业务无缝衔接，实现了“机构设置到位、人员调整到位、金税三期配置到位”三个到位。建立分类分级分岗管理机制，理顺各部门职责划分，对金三系统税源管理分局交叉管户800多户企业作了调整，解决了征管职责交叉以及重复的问题。责任迅速到位。新成立的第八税务分局应对范围定位在重点行业及复杂事项，实行无区域风险应对模式，充分发挥风险应对局“拳头”作风，对重点税源户、疑难复杂事项，实行全方位涉税风险点扫描，精准筛选反推户数，采取集体会商方式开展涉税疑点分析，核查千万元案件，实现了首战告捷。管理迅速到位。根据改革后机构调整情况，重新分配落实各项考核指标，明确各项指标的责任领导、落实单位、责任人等，确保任务不漏项、责任无盲点。针对欠税清理工作中存在的问题，利用征管改革契机，在金三系统中导出欠税明细清册，将征管质量落实到个人，逐户分析纳税人清缴能力，制定切实可行的追欠计划，拟定时间任务进度表，重点突破。

以“坐不住”的担当意识抓纳税服务

做实“放管服”。响应兴化市政府对开办企业、不动产登记、施工许可“3540”目标要求，围绕简化办税流程发力，从减少申请材料、简化办理文书、实行代办转报、完善送达方式等方面，着力节约办税成本，压缩审批时限。在不动产中心实行地税窗口与不动产中心受理窗口集成化运行，实现“一窗受理、集成服务”。做细“大走访”。常态化开展“义训、义诊、义工”三义活动，累计走访纳税人221户，收集各类问题及建议234条，并及时完成了基础信息的录入工作。同时对前期企业提出的问题开展“回头看”，以电话访问、实地查看等形式，跟踪办理情况，对未解决的问题重点督查，做到“件件有落实、事事有回音”。做精“减税降费”。以六项减税政策为重点，联合国税部门开展专题培训班，并定期对执行情况展开抽查，对凡是在系统中显示符合小微企业认定标准，却没有享受小微企业税收优惠的企业，一对一上门了解情况、宣传政策、辅导申报，确保税收优惠落实到位，为全市企业发展创造良好的税收环境。

以“停不得”的使命意识抓队伍建设

党风廉政建设不停歇。组织召开党员大会及支部换届选举会议，选举产生新一届党总支委员、首届纪委委员及各支部委员，保证党组织的战斗堡垒作用在机构改革的调整中不断档、准衔接。常态化开展“两学一做”，开展“庆七一、促党建”主题党日、党员义工集中服务日等系列活动，举办“旗帜鲜明讲政治”专题研讨、“习总书记这句话，最让我受教育”主题征文比赛，引导全体干部提高政治站位、聚焦主责主业。组织新进公务员参观廉政教育基地、祭扫革命烈士，引导青年税务干部发扬税务先烈胸怀理想、不怕吃苦、勇于担当的革命精神，积极投身税收事业，上好廉洁从政第一课。能力素质提升不停息。以征管改革为契机，组织全系统开展“以地控税”管理系统、“金三”系统基础管理事项、土地增值税操作事项等培训，提升业务能力水平。积极响应泰州市地税局“业务大练兵，岗位大比武”活动，开展“学习竞赛月”、组织业务竞赛考试，以考促学、以点带面，在全局上下掀起了练兵比武的热潮，共有6名同志通过层层选拔代表泰州市地税局参加省地税局的大比武考试。深化绩效管理不停步。充分发挥好绩效管理“助推器”的作用，实行组织绩效按季通报，个人绩效按月公开。将绩效考评结果运用到评先创优、干部任用、外出培训等方面，优先推荐个人绩效分数较高的同志参与泰州级的荣誉评选，组织绩效成绩也将作为先进单位、优秀等次等年底评选的重要依据。同时，对重点工作任务推进不力、完成不佳的单位及个人采取扣分、约谈、追责、取消评先资格等手段及时督促整改纠偏，促使各项工作不留死角，各项指标奋力赶超。

（万  军）