打造企业发展“人才引擎”——

申源集团启动“雏鹰计划”

“济济多士，乃成大业，人才蔚起，企运方兴”，人才是企业不断创新、持续发展的原动力。申源集团一直重视人才的引进和培养，把人才当作企业发展的第一资源。

2024年，申源集团总经理宫元生立足于企业的长远发展，提出了“申源集团雏鹰计划”，力求通过3到5年的时间，每年招聘约50名大学生，持续跟踪和培养，为集团的可持续发展奠定坚实的人才基础。

董事长宫友军十分重视校园招聘工作，多次强调人才对企业发展的重要性，要求各部门务必高度重视大学生培养，把首届“雏鹰计划”落到实处，为申源集团的发展培养出高质量的人才，让每一位大学生都能得到施展才华的舞台。

为了本次雏鹰计划的顺利推进，申源集团斥资购进酒店公寓作为大学生宿舍，并提前准备了专项培养预算；同时，结合自身行业特点进一步优化招聘渠道，主动出击并参加了数十所高校的双选会和宣讲会，现已提前完成2024年校招工作。

一个时代的学生有一个时代的特点，00后的大学生更关注个人发展机遇和企业人文关怀。申源集团结合以上特征，总结历年新进大学生培养经验，将“雏鹰计划”分为适应期、成长期、成熟期三个阶段。

第一个阶段：适应期。主要目标是理解并融入集团的企业文化，学习并遵守集团的规章制度，掌握并应用专业知识，学习并参与产品研发、工艺改进等，为下一步的快速发展打下坚实的基础。

第二个阶段：成长期。主要目标是规划学生的职业发展路径，把学到的专业理论运用到技术实践中，能在导师指导下逐渐深度参与产品研发或工艺提升项目中，结合集团需要和学生实际情况，实行轮岗机制，支持复合型技术人才的储备培养。

第三个阶段：成熟期。主要目标是培养学生能够独立负责一部分相对简单的工艺提升或产品研发项目，将其中优秀者纳入集团人才库，进行重点培养，使其有机会成为集团未来技术领域或管理领域的后备干部。

申源集团将不断推进“雏鹰计划”，通过未来3到5年的持续工作，进一步提升人才厚度与密度，发掘并培养企业未来新生代领导者，为申源集团发展注入新的活力。

（申 源）