“村干部在矛盾调处、民生实事、村级增收上的干劲和效率，真的不一样了。”日前，昌荣镇对前三月村务工作开展工作评价，镇党委书记薛梅言语间满是认可。这场始于今年3月的创新探索，正悄然改写着昌荣镇10个村的发展轨迹。

时针拨回3月，在落实“基层减负”政策过程中，昌荣镇党委发现个别干部将“减负”曲解为“躺平”，陷入“事务繁杂却无从下手”的怪圈。“减负不是减责任，更不是减作为！”镇党委迅速行动，打破惯性思维，推出村务“工作评价”机制，以量化考核为纲、比拼竞赛为翼，把以往模糊的村务工作，具象为清晰可见、可对比衡量的实绩榜单，一场村级发展的“赛马比拼”就此拉开帷幕。

“以前这路啊，窄得小汽车都难错车，多亏了村干部，解决了小菜地的难题，路通了，村子都敞亮多了！”70多岁的村民王大爷感慨道。走进富民村，平坦宽阔的村道旁，新建的停车场内车辆停放井然有序，村民们围坐闲聊，脸上洋溢着笑意。村党总支书记、村委会主任陈有谋介绍，前几年村里对主大道进行整治，敲掉两侧村民户伸出的脚台阶，开掘下水道、重新浇筑混凝土路面，主大道畅通无阻，但次大道的拓展却因7户村民小菜地问题一拖再拖。为啃下这块“硬骨头”，村两委连续半个多月挨家挨户做工作，终于说服村民让地。拓宽道路同时，村两委深挖潜力，将村部附近闲置土地申报为三产用地，上争扶持村集体增收的保鲜库项目。最近，村里还开办了村民食堂，让80岁以上老年村民享有“2元餐”，用暖胃暖心，切实提升村民的幸福指数。

目光转向陈唐村，曾经杂草丛生、半抛荒的120亩零碎农田，如今已摇身一变，成为集中连片、设施完备的高标准农田。“我们采用‘村集体流转+大户经营’模式，不仅让土地重焕生机，每亩1000元的租金，还让村集体和80多户农户都有了稳定收益。”村党总支书记、村委会主任杨根宝说道。与此同时，困扰村民多年的“红花大桥”重建工程也迎来重大进展。在村干部带头捐资下，全体村民们积极响应，短时间内就筹集资金50多万元，眼下，招标工作正稳步推进，此外，陈唐村还成立了劳务服务公司，吸纳30多名留守妇女就业，实现了顾家、增收两不误。

而在安仁村，4月中旬新成立的江苏栩亦翔建设有限公司，正呈现出一派热火朝天的景象。“才成立没多久，就已经向外输送劳动力400多人，同时吸纳在外建筑老板加盟公司，开票金额也突破了600万元。”村党总支书记、村委会主任沈力介绍，“今年我们的目标是劳务开票额达到2000万元。”依托村里在外建筑老板多、务工人员多的优势，公司整合各方力量，发展势头迅猛。

自3月“工作评价”机制推行以来，昌荣镇10个村累计调处化解各类矛盾15起，兴办民生实事37件，村集体新增收入超21万元。各村你追我赶、奋勇争先，一幅充满活力的乡村振兴画卷在昌荣镇徐徐铺展。

特约记者 顾日升

通讯员 葛 彦 夏春霞